Една от водещите фирми в региона,  „ГРАММЕР” АД България, утвърди името си като един от големите работодатели, които с годините станаха гарант за стабилни доходи и кариерно развитие на своите служители, базираща се преди всичко на пословичното изискване за немско качество, което е известно със световното си признание в редица области на глобалната икономика.
Филиалът на концерна в България води началото си от 1952 година, когато е основан цех за металообработване в с.Трудовец. 1997 е годината, в която „ГРАММЕР” официално купува 72% от акциите на „Възход” и това дава старт на реализацията на чуждите инвестиции в изградения през 1973 г. завод с традиции в производството на автобусни и карни седалки за автомобилния транспорт. Toва не е случайно, тъй като през 1981 г. концернът дава лиценз на българския си партньор за производство на седалка GS 12. Независимо от рисковете и неизвестните тогава, днес директорът Дийтер Еммерт смята, че това е било една съдбоносна стъпка в бъдещето, мислейки за стратегията и за аутсорстването на скъпите производствени процеси в държава с по-ниски производствени разходи. Само 4 години по-късно автомобилният гигант „Фолксваген” става първият, но не основен клиент на завода в Трудовец, с когото е подписан първият проект през 2001г.
През 2006 г. компанията БМВ става един от големите клиенти на „ГРАММЕР”- България и започва производство на кожени калъфи. По-голямата единична себестойност на продуктите на БМВ дава ръст на реализирания оборот на фирмата и постепенно достига оборотите на „Фолксваген”. Един от най-скъпите процеси се извършват именно във филиала на „ГРАММЕР” в България и това е шиенето. На практика заводът в България изготвя крайните продукти за автомобилната промишленост, които се доставят на следващите „ГРАММЕР” заводи. През миналата година (2013) след директен одит от „Фолксваген”,
заводът в Трудовец е оценен с 95% изпълнение на изискванията на клиентите на „ГРАММЕР”. Срещу постигнатите високи резултати стои разработената от години концепция за обучение на персонала, чийто подбор е стандартизиран. С негова помощ се тестват служителите, когато постъпват на работа през първите две седмици. Изискванията към тях се базират на обстоятелството, че шиенето на този вид продукти е изключително специфично и не би се постигнало от всеки, заявява директорът Еммерт. Това поставя подборът на персонала на едно високо ниво. Всеки новопостъпил оператор се наблюдава от обучител. След това в процеса на работа оператори с по-висок опит извършват непрекъснат контрол, за да могат новите работници да подобряват своите умения в серийни условия. Голяма е и ролята на учебния център, който е изграден на територията на завода. На телевизор се показват в детайли операциите, което помага за по-бърза адаптация в работния процес.
 
Продуктовата гама е съсредоточена в два основни сектора - седалкови системи и сектор аутомотив.
Сектор седалкови системи е концентриран върху производството на седалки и компоненти за седалки за камиони и офроуд машини (трактори, строителни машини и мотокари). „ГРАММЕР” България е единствен производител в света на подлакътник за марката трактори “John Deere”. Сектор Аутомотив е концентриран върху производството на подглавници, подлакътници и централни конзоли за водещи автомобилни компании.
 
 
„ГРАММЕР” България започва нови проекти с “Jaguar Land Rover”, “Nissan Infinity”
Заводът разкрива нови 300 работни места до 2016 г
 
Тъй като в момента заводът в Трудовец ползва външен склад, директорът Дийтер Еммерт планира изнасянето на складови помещения от 750 кв.м. от заводската сграда в свободно място. Идеята е да бъде изграден склад от 1000 кв.м. с цел увеличаване на производствените площи.
Това е в тясна връзка с намеренията на ръководството и в резултат на планираните поръчки да бъде повишен оборотът с 18 % от 33 990 000 евро през 2014 на 40 059 000 евро през 2015г.
Основните клиенти на „ГРАММЕР” България по линия на производство на калъфи са:
VW – Golf 7, Passat 8, Amarok, Golf Plus, Tiguan, Sharan, Tuareg, Tuaran
BMW – Series 5, Series 7, X1, Sport Cruiser, Touring
Daimler – C-Class, E-Class
 
От 2014г. „ГРАММЕР” България започва внедряване на продукти за “Jaguar Land Rover”, а от 2015 г за “Nissan Infinity”, което е свързано и с релокацията от други заводи на групата. Следващата година предстои засилване поръчките за “Daimler”, за което ще са необходими нови 130 оператора. В момента в завода работят 900 човека, като 90% от тях са оператори. Намеренията са за въвеждане на три-групов модел на работа. До края на годината очакванията са да се увеличи персоналът до 1000 души.  С прехвърлянето на всички нови проекти на „ГРАММЕР” групата към филиала в България броят на операторите ще достигне 1 300. За тази цел заводът в Трудовец търси нови хора със средни управленчески умения, както и директен персонал за шевен участък.
Дийтер Еммерт поема управлението на завода през 2010г. Заварва го в едно неприятно по неговите думи положение. След 7-годишен опит в Румъния той идва с по-различни очаквания. След известен период от време това налага да прибегне към мярката да смени част от персонала. Задачата е била да изгради един компетентен екип. И до днес Еммерт не се смята просто за директор, който умее преди всичко да дава разпореждания, защото така е било правено от неговите предшественици. Той идва на работа с идеята да бъде обучител и да наблюдава непрекъснато работата на хората си. „Като треньор на отбора, най-добрите 11 играят в отбора”, казва с усмивка перфекционистът. За себе си споделя, че не е супермен, просто иска да накара хората да работят с мотивация и дух,според очакванията на „ГРАММЕР” групата.
 
Как стои „ГРАММЕР” България в „ГРАММЕР” групата…..
 
ГРАММЕР има заводи в 19 държави на 4 континента с 29 компании.
През 2010 г заводът е на предпоследното място, заради негативните финансови резултати. В момента е на позиция сред първата 1/3 от компаниите на концерна. Идеята е след 2 години филиалът на  „ГРАММЕР” в България да влезе в Топ 3 на „ГРАММЕР” групата. И съвсем не без основания иска това заводският директор в Трудовец, защото е убеден, че това е постижимо с компетенцията и мотивацията на сегашния екип. След постигането на тази цел Еммерт заявява на шега, че ще си потърси друга работа.
 
Един човек, доказал управленските си качества с цената на собствения си ентусиазъм и непрекъснат поглед в бъдещето
 
Дийтер Еммерт е завършил Университет в град  Розенхайм (Германия) със специалност „Технология на дървообработването”. Преди това придобива опит по линия на т.нар. дуална система на обучение, при която немското средно образование подготвя кадри за бизнеса. След 4-годишното обучение в университета първото му работно място е като производствен мениджър на 150 човека, което за него е било буквално „скок в студената вода”. След това 5 години е консултант в компания за планиране и изграждане на заводи. Като такъв работата му е свързана с посещения в Китай и САЩ, две години работа в Москва и две години във Валенсия. Следват няколко години работа в Румъния, където прави рязък скок от дървообработващата промишленост в автомобилостроенето и електрониката. Така до 2010-та, когато идва в България.
 
Основните принципи в управлението и организацията на една компания според тезата на Дийтер Еммерт са тясно свързани с две важни условия - екипът да е силно мотивиран и преди всичко да има силен лидер. Това е ключът към успеха, който следват редица водещи компании в света. Тази формула се оказва работеща и за завода в Трудовец. Доказалият се ръководител не скрива голямото си желание да бъде инициирана среща между работодатели-големи компании в региона, на която да обменят опита си и заедно да работят в посока за привличане на кадри от средните професионални училища. Еммерт вярва, че на такава среща би се създала много добра комуникация с образователните институции, чрез която големите работодатели да изразят очакванията си по отношение на това на какво трябва да се обучават учениците, за да получат впоследствие добри предложения за адекватна работа. И всичко това - в името на високите стандарти като традиция в бизнеса, който е създаден  през 1880 г в град Амберг от Вилибалд Граммер.
 
 
 

Източник: balkanec.bg